Guerras y navas 2007

Manual de Dirección Estratégica incluyendo análisis, formulación e implantación de estrategias

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mediante la entrada en nuevos negocios o el abandono de alguno de ellos (Guerras y Navas, 2007). 4. El caso de Inditex . A continuación, se van a analizar las distintas direcciones de desarrollo, recogidas en la Figura 4.1, la expansión, la internacionalización, la diversificación, la … GUÍA DOCENTE - ESERP Business School

Cap 14 La evaluación y selección de estrategias - YouTube

problemas internos y externos a los que se han ido enfrentando (Guerras y Navas 2007). Johnson et al. (2006) definen el concepto de estrategia como la forma de vincular la empresa con su entorno, ocupándose de la dirección a largo plazo de la empresa, buscando la creación de oportunidades mediante la mejora y explotación de los recursos Administrar en un entorno global El nivel de incertidumbre del entorno depende de (Guerras y Navas, 2007, 142-144): • Grado de estabilidad: el entorno puede ser estable o dinámico según los factores que lo componen permanezcan estables o no. El entorno no es sólo dinámico porque existan cambios, sino por la cantidad, profundidad, rapidez e impredecibilidad de los mismos. Diapositivas Temas 10-14 - Business Strategies and ... Examen 2014, preguntas y respuestas Contabilidad financiera Apuntes Temas 8-13 Apuntes Temas 1-7 Apuntes Temas 14-18 Exámenes 2006-2008 Diapositivas Temas 4 …

ha añadido un apartado señalando los casos de discusión del libro Guerras y Navas (2014): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa vinculados a los contenidos del capítulo.

Teoría y aplicaciones”. Los test están adaptados a la 5ª edición y se irán completando el total de capítulos a lo largo del curso 2016-17. Igualmente, pueden ser utilizados para practicar con el libro de "Fundamentos de dirección estratégica de la empresa" si bien hay que tener en cuenta la diferencia en la estructura de los capítulos. DIRECCIÓ ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Civitas. Guerras Martín, L. A. y Navas López, J. E. (2007). La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones. Civitas. Complementaria: Dess, G. G. y Lumpkin, G. T. (2003). Dirección Estratégica. Creando Ventajas Competitivas. McGraw-Hill Fernández, E. (2005). AA-17 03-EN Strategic change at Correos y Telégrafos 3-6-13 La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones L.A. Guerras & J.E. Navas Thomson Reuters-Civitas, 2007, 4th edition, pp. 588-589 www.guerrasynavas.com ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL: EL CASO DE … mediante la entrada en nuevos negocios o el abandono de alguno de ellos (Guerras y Navas, 2007). 4. El caso de Inditex . A continuación, se van a analizar las distintas direcciones de desarrollo, recogidas en la Figura 4.1, la expansión, la internacionalización, la diversificación, la …

Grado ADE Salesas 2010: 30-sep-2013

RECURSOS DOCENTES POR CAPÍTULOS Para consultar los recursos docentes por capítulos, pulse en la figura en el capítulo buscado. STRATEGIES CONDEMNED TO FAILURE IN THE CAR INDUSTRY L.A. Guerras & J.E. Navas Thomson-Civitas, 2007, 4th edition www.guerrasynavas.com Application: AN-08.03-ES Application date: February 2010 English version: June 2011 2 Finally, it is worth mentioning the case of the Volkswagen Fox, the successor to the Lupo model. The latter was extremely successful as a small city car that was remarkable for REPSOL’S ETHICAL CODE - guerrasynavas.es REPSOL’S ETHICAL CODE Jennifer Casillas García-Gango Jorge Cruz González 2007 this committee approved a wide-ranging internal communication plan, the Rollout Plan for the Repsol Teoría y Aplicaciones L.A. Guerras & J.E. Navas Thomson Reuters-Civitas, 2007, 4th edition Dirección Estratégica de la Empresa

(PDF) Casos de Dirección Estratégica de la Empresa El presente trabajo trata de integrar los enfoques racional y organizativo de la Dirección Estratégica destacando problemas vinculados con las personas y los grupos y … Diapositivas Temas 7-9 - Business Strategies and Policies ... Fuente: Guerras y Navas (2007:229) Recursos tangibles. Activos físicos y financieros Fáciles de identificar y valorar > balance de situación. OBJETIVO. Utilización eficiente dentro o fuera de la empresa. PROBLEMA. Su valoración contable no es muy significativa a efectos estratégicos. (PDF) La dirección estratégica de la empresa. Teoría y ...

TECNOLÓGICOS. ORGANIZATIVOS. ORGANIZATIVOS. Fuente: Guerras y Navas (2007:230). MASTER de DIRECCIÌN y GESTIÌN de RECURSOS HUMANOS  Si la empresa se convierte en su propio cliente, se dice que la integración es hacia delante (Guerras y Navas, 2007, Hill, 2005). La integración horizontal es el   Cuadro 7.1 Estrategias de expansión: elaboración propia a partir de Guerras y Navas (2007)4. Page 39. CARLOS SIERRA PRESMANES pág.39 de 42. Los autores Navas y Guerras (2007), plantean un proceso de dirección estratégica compuesto de tres partes fundamentales: el análisis estratégico, las  1969; Andrews, 1971; Porter, 1980; Barney, 1997; Guerras y Navas, 2008, entre (Guemawat, 2007), aportando una visión integradora que aborde el proceso  (Guerras y Navas, 2007). Así, por ejemplo, en los comienzos de este nuevo siglo, hay una mayor concienciación por aspectos como la responsabilidad social, 

Luis Ángel Guerras Martín y José Emilio Navas López Thomson-Reuters Civitas 2007 Quinta edición, 2015 El editor no se hace responsable de las opiniones 

Dirección Estratégica de la Empresa • Describe the reasons for using alliances, as well as their advantages and drawbacks • Identify the different types of alliances • Analyse the factors that have a … La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones L.A. Guerras Martín y J.E. Navas López 2002 y 2007), tanto desde el punto de vista docente como de su aplicación a la práctica empresarial, hemos decidido su revisión y actualización hasta conformar el nuevo texto que ahora tiene el lector en sus manos. (PDF) La dirección estratégica de la empresa. Teoría y ... El texto elaborado por los profesores Navas y Guerras trata de recoger todos los as- pectos clave de la Dirección Estratégica adoptando una perspectiva racional del proceso de decisión.